飞达帽业&罗斯科技 i9 数字化供应链项目启动会

关于飞达帽业

飞达帽业是一家1986 年创办、2000 年在香港上市的帽品企业，主要做帽子和配饰的设计、制造与销售，也是全球唯一上市的帽业制造商。拥有深圳、孟加拉、墨西哥、柬埔寨四大生产基地，并参股越南，年产能超6000 万顶，服务全球品牌与客户。每年推出超过 5,000 种新款式，产品以海外市场为主，美国是第一大市场，其次是欧洲。

核心产品：棒球帽、渔夫帽、针织帽、草帽、头围、太阳帽等休闲帽品，也做皮带、钱包等配饰。

合作品牌：为New Era、NBA、MLB、NHL、NASCAR、Callaway、Titleist、华纳兄弟等代工，同时运营自主品牌如 San Diego Hat。

2026年9月，飞达帽业 &罗斯科技 i9 数字化供应链项目启动会通过远程会议形式隆重举行。本次启动会由罗斯科技张勇主讲，飞达帽业 IT 部门主持，双方高层及项目核心团队共同出席。会议以"打造帽子行业数字化转型标杆客户"为主题，正式宣告飞达帽业全球制造体系的数字化、智能化升级进入实质性落地阶段。

飞达帽业颜总：这不是一个软件项目，而是飞达帽业未来十年的管理底盘。希望全体干部员工放下旧习惯，接受新标准；把调研配合好，把培训练到位，把系统用起来。

罗斯科技赖总：罗斯将把飞达打造为帽子行业数字化的标杆样板。产品经理全程驻场，技术团队全程背书；我们承诺的不是交付一套系统，而是交付一套跑得起来的标准。

项目介绍

1）项目背景：为什么必须现在做：外部在逼、内部在堵、窗口在打开

作为全球帽类制造龙头企业，飞达帽业（Mainland Headwear）自 1992 年起步，已构建起深圳、孟加拉、墨西哥、柬埔寨四大生产基地，并参股越南，全球月产能约 775 万件。

外部压力：客人给的生产周期持续压缩，交期越来越短；小单快反成为常态，靠记忆翻单必错；品牌方对品质追溯与合规要求日益严格。

 内部瓶颈：原有PB 的 C/S 架构老旧，无法移动与协同；纸样无母版，版次与实物脱节；绣花等工序仍依赖手工记录，管理决策严重滞后。

 业务现状：全球产能约775 万件每月，深圳为研发采购总部，孟加拉、墨西哥、柬埔寨三地制造，越南为参股产能。

 核心矛盾：四厂设备联网与数字化水平差异极大，数据不通、排产靠人、总部看不见海外实时产能。

 标杆机遇：帽子行业成体系数字化的企业尚属空白，谁先把纸样与工艺管住，谁就是样板。罗斯科技全力投入，产品经理与技术总监直接参与。

项目背景

▍2）项目目标：五个改变，量化可考

项目确立"五个改变"核心目标，并将转化为可量化的 KPI 基线，在调研阶段与各部门共同确认：

1、建标准：建立纸样库 + 版型库 + 工艺库 + 款式库，构建标准 PDM 数据库。

2、通流程：研发→ 计划 → 采购 → 生产 → 品质 → 出货全流程线上化，告别私下对接。

3、提效率：让跟单从"录单员"回归"管理者"，重复输资料、手工挂图成为历史。

4、控品质：检验标准由系统生成、结果由系统判定、异常自动推送到人。

5、看数据：生产、品质、物料、交期实时透明，管理决策不再靠拍脑袋。

项目目标

▍3）i9 项目实施范围：一套平台、一个数据底座、六大模块协同

项目采用BS 云原生架构，覆盖 Web / 移动 / 平板 / 机台全端，以统一工作流引擎与数据底座为支撑。一期聚焦六大模块：

一期重点打通"纸样库 + PLM 研发 → ERP 计划与物料 → MES 裁剪/绣花/车缝 → QMS 品质"。